咬定目標(biāo)不放松 攻堅(jiān)克難再向前 全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù) | 小鴨控股集團(tuán)召開(kāi)2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作會(huì)議
7月9-10日，小鴨控股集團(tuán)召開(kāi)2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作會(huì)議，全面總結(jié)2022年度上半年取得的成績(jī)，安排部署下半年工作任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，集團(tuán)總部及各產(chǎn)業(yè)公司中層以上干部、職工代表170余人參加會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李永剛出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理趙富主持會(huì)議。
會(huì)議邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)山東站原站長(zhǎng)管斌、經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)、濟(jì)南日?qǐng)?bào)、濟(jì)南時(shí)報(bào)、山東商報(bào)、自媒體商業(yè)傳奇大V等媒體大咖參加會(huì)議。
（集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李永剛）
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作會(huì)上，精工機(jī)械公司、冷鏈公司、洗滌機(jī)械公司、家電公司、小家電公司、新能源公司、集團(tuán)智能電器公司、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司、集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)人分別做了大會(huì)發(fā)言，全面總結(jié)分析2022年上半年經(jīng)營(yíng)情況和下半年工作計(jì)劃。
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)山東站原站長(zhǎng)管斌結(jié)合產(chǎn)業(yè)公司工作報(bào)告，分享了他對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析判斷，并對(duì)小鴨未來(lái)發(fā)展寄予美好期望。他表示，會(huì)上聽(tīng)取了大家關(guān)于小鴨各產(chǎn)業(yè)的分析，對(duì)小鴨的前景感到一片光明，小鴨和眾多與小鴨一樣的企業(yè)，就像星星一樣在天空中閃光，全國(guó)的經(jīng)濟(jì)星空才會(huì)燦爛、美麗。
（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)山東站原站長(zhǎng)管斌）
管站長(zhǎng)談了三點(diǎn)感想：一是一陰一陽(yáng)之謂道，小鴨經(jīng)歷過(guò)興衰起伏，但是艱難困苦不僅沒(méi)有使之挫敗，反而更加鍛煉了這支隊(duì)伍，如今，這支團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)全體職工不斷往前發(fā)展，繼續(xù)創(chuàng)造靚麗與輝煌。管站長(zhǎng)還借助小鴨的生活習(xí)性，總結(jié)提煉了集團(tuán)能屈能伸、能上能下、循環(huán)往復(fù)、生生不息的企業(yè)文化精神；二是春江水暖鴨先知，預(yù)見(jiàn)性與超前布局十分重要，多數(shù)人在感嘆山重水復(fù)疑無(wú)路時(shí)，小鴨獨(dú)具慧眼，知曉柳暗花明又一村。管站長(zhǎng)還從創(chuàng)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈融合、制造業(yè)與數(shù)字化融合、城鄉(xiāng)融合三方面闡釋了提高預(yù)見(jiàn)性能力的方法措施；三是天下誰(shuí)人不識(shí)君，小鴨作為全國(guó)馳名商標(biāo)，一直高度重視產(chǎn)品質(zhì)量與品牌效應(yīng)，在品牌宣傳方面做了大量工作，他還從隊(duì)伍建設(shè)、重視策劃、善于總結(jié)三方面對(duì)小鴨的品牌宣傳提出發(fā)展建議。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李永剛以《咬定目標(biāo)不放松 攻堅(jiān)克難再向前 全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)》為主題做重要講話，他充分肯定了各產(chǎn)業(yè)公司上半年取得的成績(jī)，他表示，這得益于各產(chǎn)業(yè)公司勇于打破常態(tài)、打破習(xí)慣性的思維，用創(chuàng)新的辦法和措施，克服種種困難求發(fā)展。
他指出，一是勇對(duì)挑戰(zhàn)，多措并舉，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)健提升。聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步明晰產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶(hù)結(jié)構(gòu)，毛利率顯著提升，持續(xù)發(fā)力國(guó)際市場(chǎng)，危中尋機(jī)、多點(diǎn)開(kāi)花。精工機(jī)械公司上半年雖然受重汽影響較大，但是新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶(hù)結(jié)構(gòu)得到了很好優(yōu)化，凱傲逐漸成為優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，出口美國(guó)的早餐車(chē)項(xiàng)目、出口韓國(guó)的送餐機(jī)器人項(xiàng)目都孕育出了新的領(lǐng)域，新的市場(chǎng)和新的效益；冷鏈公司內(nèi)部管理非常扎實(shí)，克服諸多困難，在疫情封控期間，提前布局與謀劃，保證訂單的如期交付，此外，國(guó)際市場(chǎng)的迅速發(fā)展也彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)因疫情帶來(lái)的負(fù)面影響；洗滌機(jī)械公司在鞏固核電、鐵路等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的同時(shí)，開(kāi)辟出醫(yī)院、制藥廠、養(yǎng)殖等新領(lǐng)域。杭州健康驛站的建立在行業(yè)內(nèi)極具代表性，大大提升洗滌機(jī)械在業(yè)界的影響力和地位；集團(tuán)智能電器公司在疫情防控期間主攻線上，加大與電視購(gòu)物、自媒體、網(wǎng)紅的合作力度，以直播的形式加強(qiáng)宣傳，智能馬桶產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)潛力很大，還需努力與堅(jiān)持；家電公司三大板塊權(quán)責(zé)利逐漸清晰，美國(guó)技術(shù)研發(fā)中心的成立為開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)，進(jìn)一步提升出口美國(guó)產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量打下基礎(chǔ)。家電營(yíng)銷(xiāo)板塊以智能電器公司為平臺(tái)，線上圍繞各種熱點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，線下各個(gè)地區(qū)辦事處、門(mén)店建設(shè)，渠道開(kāi)拓、售后服務(wù)等方面取得良好成績(jī)。小鴨?wèn)|岱、東岱生科、小鴨迪賽姆支撐了家電以醫(yī)療康養(yǎng)為代表的創(chuàng)新板塊的產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)，省市區(qū)公共資源交易中心提供的政策與支持，為雙方合作共贏、開(kāi)辟更大市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；小家電公司依托疫情大背景，催生了健康產(chǎn)業(yè)的新突破，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)基地建設(shè)再到集采訂單，均取得可喜成績(jī)；新能源公司抓內(nèi)部改革，抓思想觀念轉(zhuǎn)變，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，既克服了內(nèi)部發(fā)展的限制因素，又化解了外部資金問(wèn)題，一路走來(lái)，找到了路子和下半年努力的方向；資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司既要?jiǎng)?chuàng)效益也要保障后勤服務(wù)與安全，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部管理兩不誤，小鴨濼安紅色物業(yè)的影響越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益均得到提升，為下半年工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
二是深化改革，提質(zhì)增效，國(guó)企改革三年行動(dòng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。優(yōu)化完善母子管理層級(jí)體系和法人治理體系，持續(xù)推進(jìn)分配機(jī)制改革，強(qiáng)化安全管理，注重質(zhì)量把控；三是以項(xiàng)目為支撐，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升。加快產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐，車(chē)橋、冷機(jī)、電腦板等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)取得階段性成效，技術(shù)榮譽(yù)資質(zhì)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)成果突出；四是以資本運(yùn)作為手段，激活發(fā)展新動(dòng)能，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。加快盤(pán)活變現(xiàn)存量資產(chǎn)，滿(mǎn)足核心主業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金需求，拓寬融資渠道，健全全流程風(fēng)控機(jī)制；五是堅(jiān)持以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力，切實(shí)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)新形勢(shì)下黨建工作，進(jìn)一步提升品牌形象，小鴨職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，助力疫情防控。
對(duì)下半年的主要工作，李永剛董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一是要抓住發(fā)展機(jī)遇，利用好支持企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策。濟(jì)南工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略對(duì)小鴨來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常難得的機(jī)遇，我們要增強(qiáng)信心，繼續(xù)圍繞著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶(hù)結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓市場(chǎng)；二是要邁開(kāi)腿、張開(kāi)嘴、沉下去，更加突出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的龍頭作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭“邁開(kāi)腿、張開(kāi)嘴、沉下去”，發(fā)揮銷(xiāo)售人員在工作中的主觀能動(dòng)性，加大國(guó)內(nèi)外新客戶(hù)、新領(lǐng)域、新渠道、新模式開(kāi)發(fā)力度；三是要狠抓國(guó)際市場(chǎng)。持續(xù)發(fā)力，積累國(guó)際合作經(jīng)驗(yàn)，提升生產(chǎn)制造能力，發(fā)揮生產(chǎn)制造優(yōu)勢(shì)；四是要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的定海神針，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供核心凝聚力；五是要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，加快重大項(xiàng)目開(kāi)花結(jié)果。創(chuàng)新是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展最為持久的動(dòng)力源泉。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有通過(guò)不斷技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，才能得到發(fā)展壯大。
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理趙富表示，縱觀全球經(jīng)濟(jì)，目前的市場(chǎng)是一個(gè)存量市場(chǎng)，甚至是縮量市場(chǎng)，是一個(gè)講究“專(zhuān)、精、特、新”的市場(chǎng)，“消費(fèi)階層分化明顯”已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士的普遍共識(shí)。對(duì)集團(tuán)而言，培育和打造“爆品”是可行的實(shí)踐路線，一是要融入差異化理念：與其更好，不如不同，把差異化理念融入未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)渠道；二是要堅(jiān)持四大規(guī)律：經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律、人性規(guī)律、科學(xué)規(guī)律；三是要牢記只有“專(zhuān)注”，才能專(zhuān)長(zhǎng)：專(zhuān)注于熟悉的領(lǐng)域，深耕細(xì)作，力爭(zhēng)成為領(lǐng)域內(nèi)最好，“單點(diǎn)打穿、以點(diǎn)帶面”；四是要注重人才的厚度和創(chuàng)新的力度，人才是企業(yè)長(zhǎng)青的重要法寶，我們需要有意識(shí)的去培養(yǎng)“商人、藝人和匠人”，這3類(lèi)人才是打造爆品的關(guān)鍵所在；五是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做有情有義的人，堅(jiān)持打造有誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。
千帆一道帶風(fēng)輕，奮楫逐浪天地寬。小鴨人倍加珍惜當(dāng)前取得的階段成績(jī)，也將懷揣希望與夢(mèng)想，堅(jiān)定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、守正創(chuàng)新，在砥礪前行中淬煉大浪淘沙的過(guò)硬本領(lǐng)，在接續(xù)奮斗中書(shū)寫(xiě)璀璨奪目的時(shí)代榮光。我們相信，在全體干部職工的共同努力下，集團(tuán)必將實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，拓寬高質(zhì)量發(fā)展的陽(yáng)光大道。
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