網(wǎng)紅小家電正在加速滲透我們的生活，從一線城市的寫字樓，到五線市場的廚房間?；馃岬淖邉輲恿诵袠I(yè)投資熱情，諸多新生小家電品牌開始為消費者所熟悉。不過，火熱背后，對于網(wǎng)紅小家電能夠“飛”多久，大家尚存較大分歧。
爆火的網(wǎng)紅小家電。
2020年上半年，疫情催化下的宅經(jīng)濟發(fā)展迅猛，大部分傳統(tǒng)家電企業(yè)營收、凈利潤雙腰斬，但一些新興主打網(wǎng)紅小家電的企業(yè)逆勢生長，屢創(chuàng)新高。
與傳統(tǒng)家電企業(yè)強調(diào)技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新，產(chǎn)品的市占率等不同，網(wǎng)紅小家電更偏重于營銷端的即時轉(zhuǎn)化。網(wǎng)紅小家電的流行，是消費者的一時沖動，還是不斷成長的增量市場，市場尚在觀望。
有些專業(yè)人士認為，傳統(tǒng)小家電品牌注重統(tǒng)一的LOGO，注重渠道縱深拓展能力，注重產(chǎn)品分層級客戶群。但網(wǎng)紅小家電品牌的打法卻很特殊，他們更注重“爆款”單品的突破能力，產(chǎn)品外觀或簡約或時尚，功能強調(diào)便捷，同時客單價較低。此外，網(wǎng)紅小家電品牌多為近年來崛起的新品牌，自身在線下等渠道缺乏“聲量”，他們更注重線上營銷，尤其以移動端社交平臺作為突破口，利用抖音、小紅書、B站、知乎、今日頭條等內(nèi)容平臺觸達用戶，進行精準的場景營銷，短時間便能勾起消費沖動，并實現(xiàn)社交裂變。
束之高閣的產(chǎn)品。
一邊是網(wǎng)紅帶貨下的“買買買”，另一邊卻是網(wǎng)紅小家電較高的閑置率和質(zhì)量問題。
對于一些網(wǎng)紅小家電;“買來閑置”的問題，其實不單獨網(wǎng)紅小家電，這更像小家電行業(yè)的通病。只是網(wǎng)紅小家電單價低、且多為非計劃性需求，使得其閑置率尤為顯著。
有網(wǎng)友認為，沒有一定成熟度的家電產(chǎn)品，使用體驗一般不會太好;而網(wǎng)紅小家電正戳中此條——強調(diào)爆款與快速迭代之下，產(chǎn)品的“細功夫”往往不到位。有網(wǎng)友提到，自家購買的酸奶機，將鍋蓋、酸奶杯放于滾水中消毒，塑料質(zhì)地的杯體卻慘遭“縮水”;有網(wǎng)友的多功能鍋，使用數(shù)次內(nèi)部涂層脫落;還有卡著保修期限一過即壞掉的各種網(wǎng)紅小家電。
網(wǎng)紅品牌能夠一直紅嗎?
在4月份的一份調(diào)研中，分析師認為，網(wǎng)紅小家電通常是高顏值、高性價比但非主流的產(chǎn)品，因為“新、奇”在家電市場開辟了一片增量市場。但這些網(wǎng)紅產(chǎn)品，無論設(shè)計還是制造端往往都沒有太高的技術(shù)壁壘，很容易被跟風模仿。以現(xiàn)有的中國家電供應(yīng)鏈水平，短時間內(nèi)就會被海量白牌拉低產(chǎn)品溢價。
另一方面，傳統(tǒng)老牌家電企業(yè)，也快速依托品牌端、渠道端、供應(yīng)鏈端的優(yōu)勢迎頭趕上，甚至搭乘網(wǎng)紅品牌的“便車”。
此外，隨著社交裂變、內(nèi)容營銷、直播帶貨等方式為家電行業(yè)普遍習得，傳統(tǒng)家電企業(yè)的打法也越來越熟練，整個社交電商的市場紅利迅速消退。此外，頭部KOL坑位費高漲，傭金比例提升，都造成了產(chǎn)品營銷成本的提升，隨著疫情防控的常態(tài)化，傳統(tǒng)渠道反攻，無形中對網(wǎng)紅小家電的熱度也形成沖擊。
此外，品牌始終是企業(yè)最核心、最穩(wěn)定的流量來源，而主打短平快的網(wǎng)紅小家電，在品牌的積累上尚欠火候。
“同十年前三聚氰胺催熟豆?jié){機產(chǎn)業(yè)同樣的邏輯，小家電短期銷量大增是疫情中特有的現(xiàn)象，隨著疫情漸趨結(jié)束，此類產(chǎn)品銷量大概率會回落”，上述家電分析師認為，“畢竟疫情是特殊事件，真正推動家電行業(yè)健康成長地，是中國居民收入持續(xù)走高，公眾生活水平不斷提升?！?/span>
魯公網(wǎng)安備 37010202001174號